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服務項目_項目管理
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服務項目

項目管理

竣業公司在每個項目設立項目經理,主要負責落實合同條款和對顧客的任何承諾; 在執行過程中落實用戶增加或變更的要求
竣業公司從2004年起探索并實施項目管理體系,至2015年上半年共按時交付近二百三十多個項目;客戶滿意度始終達到85%以上。
竣業公司項目管理體系日趨完善,建立了量化管理方法和模板,目前包括八個子項

時間管理:以“拉式”管理為特征,涵蓋項目進度、工序進度和作業進度管理體系
質量管理:以預防為主的各級質量責任制,并確保內在和外觀質量的持續穩定
成本管理:以“事前預算、事中控制、事后決算”的體系,保證成本的可控性
信息管理:以科學的規范,確保客戶、供應商、公司內部的信息準確、及時、安全
資源管理:以項目為導向,規劃資源、分配資源,實現多項目條件下的資源平衡
采購管理:以供應商績效動態評價和項目BOM表為基礎,選擇合適的供應商、服務商
協同管理:以平行工程方法,規劃客戶、供應商、公司內部的協同,實現無縫連接

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風險和問題管理:通過項目風險評價,對技術、資源、供應商、環境等方面風險預測并預防,對問題進行跟蹤管理

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地址:江蘇省揚州市江都區城北工業園區竣業路
電話:
0086-514-86827918  
         
0086-514-86823588(總機)
傳真:0086-514-86827900

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